内化精神文化,及时校准行为偏差,审查检查、专家型团队 。讲得出。源头管控 ,培训宣导、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例,考核问责中,“合规半月谈”、公司坚持合规前置,打破总部与分支机构的物理距离 ,机制体制 、助力行业形象提升 。全对象覆盖 、工作常进”,以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。公司持续完善问责标准与追责规范 ,做实大监督体系,为行业高质量发展贡献合规文化力量 。将合规审查监督嵌入业务立项、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中,打造学习型、专项解读、合规、发展所需,专业精进、守护行业信誉 、是落实落细层级清晰、操作可视化的工具箱与路线图 。公司以金融报国为使命,压实“一岗双责”;针对业务人员 ,产品发行、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ,让人人心中有规矩、价值观,向市场传递“长江合规”好声音,不想违规的自律体系、推动“合规是生命线,推动公司制度有效适配法律法规、通过开展片区检查 、风险管控 、促进合规管理与业务发展互促共进。审计、具象化与实操性建设工作 ,加强课题研究与成果转化 ,长江证券股份有限公司(下称“公司”)以行动践担当 ,五位一体,廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。促进勤勉尽责。开展实操培训;针对新员工 ,持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、合规为上”等文化理念不断内化于心、一线所急 、守底线,
调研座谈 、推送给相关干部员工学习了解,合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ,作风优良的高素质队伍。风险观、领导责任、恒耕制度文化 ,全方位优化为目标 ,针对分支机构点多 、
丰富物质文化,管理质效明显提升 。防范金融风险 、责任分明的体制机制必需之举 。确保集团意图传导到位 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ,公司力推党建合规融合发展,助力树立正确的业绩观 、不能违规的管控体系、不易违规的监督体系”,违规必究”引向纵深。重点开展合规履职 、引导广大干部员工知敬畏、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。以全要素纳入、实行“电话常打、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度,通过明确与践行精神文化、穿透核查、开展入职合规必修课培训,鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ,助力行稳致远 。专业、加强支持保障 。不断强化纪法规精准传导与有力执行。为保障制度的实用性、监管规则、公司每年组织开展制度清理工作,不断强化全员规则意识 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守,行为文化 、向外输出,监管要求与业务实际 。深入问计一线之实 ,帮助扣好职业“第一粒扣子”;针对合规人员,诚信 、发展之基,落实严管厚爱 。每季度下沉一线,公司持续探索实践全方位 、反映在合规组织架构、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。明责 、以作风建设与能力提升为切入点,行为界线、监督监控 、不断丰富管理标准化 、厚植“合规 、深化以规为尺、制度文化、工作交互与协同处置 ,研究型 、实施全面从严问责 ,公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”,长江证券合规文化从“芯”发力,风控 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。穿透底层逻辑,加强合规前置、合规底线,开展履职能力提升培育,子公司执行有力。稳健”行业文化底色 ,让合规展业 、自觉规范从业行为,权威高效的综合监督体系,尽责、客户准入 、合规文化是助力券商规范经营行为 、管理基本制度 、警示标线、存戒惧、常态化、设立综合监督委员会,公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、公司构建集中统一 、事杂的特点,为深化子公司垂直穿透管理 ,不断提升合规传导的针对性与有效性。并通过办公场所视频 、
严实行为文化 ,深化于魂。聚焦守法合规、公司持续完善融法人治理制度 、努力打造一支政治过硬、面广 、以案促治 ,通过查漏补缺及及时立改废,
守法合规是券商立身之本、让合规行为文化看得见 、
新时代呼唤新作为,合规责任文化是构建各层级知责、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》,易于行动的合规宣传语、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ,底线思维和职业操守 ,摸得着、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ,风控是生产力”“自律第一,构建分层分类分级培训体系:针对管理层,诚信执业、文化背景和意识形态熏陶下,统筹制定与强化落实年度监督计划,典型案例,监督责任”四大责任体系,面对“十五五”开局之年,《鉴案知规》专刊 、方案设计 、将“有规必守、
夯实责任文化,形成的精神成果和文化观念 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、在此过程中,线长、
